Besix ist am Bau von Afrikas größtem Turmvermittelt beim Bau des größten Turms Afrikas, dem F-Tower, beteiligt. Bei diesem kolossalen Projekt liegt die Leitung der Baustellenlogistik in den Händen von Max Convent, der uns zu Beginn des Projekts, sein Feedback zur Lösung von Teamoty Logistics gibt.
Der F-Turm ist ein emblematisches Projekt in der Côte d’Ivoire. Der im Verwaltungsbezirk Plateau in Abidjan gelegene Wolkenkratzer wird das höchste Gebäude Afrikas sein und eine afrikanische Maske darstellen. Dieser Turm soll unter anderem Verwaltungsdienste, Büros, ein Auditorium und Räume für Protokoll- und Medienveranstaltungen beherbergen.
Bei diesem Projekt ist BESIX für die BIM & Synthese, Koordinierung (OPC) und Managementunterstützung sowie für die Ausführung der strukturellen Arbeiten und der gemeinsamen Dienstleistungen verantwortlich,
indem es die Interaktion zwischen den verschiedenen am Projekt beteiligten Co-Auftragnehmern sicherstellt.
In diesem Zusammenhang wurde TEAMOTY mit der Implementierung seiner Baustellenlogistiklösung beauftragt, um die Koordination der Lieferungen auf der Baustelle und die Verteilung der Materialien aller Mitauftragnehmer auf den Etagen zu gewährleisten.
Bei demselben Projekt hat sich BESIX auch für TEAMOTY BETON entschieden, um die Betonproduktion zu überwachen, da eine Anlage für den Bau des Turms vor Ort installiert wurde. TEAMOTY lieferte also ein einfaches und effizientes Tool, um die Verbindung zwischen den Bauteams und der Anlage sicherzustellen.
Was ist Ihre Rolle im Unternehmen?
Ich bin Verantwortlicher für Material, Anlagen und Baustellenlogistik bei Besix Côte d’Ivoire, das derzeit die folgenden Projekte betreut:
– Der F-Turm
– Der Tunnel von Abobo
– Das Messegelände von Abidjan.
Konkret ist hier eine kurze Beschreibung der Aufgaben, für die ich verantwortlich bin.
Materialwirtschaft für alle Projekte in Côte d’Ivoire, einschließlich :
– Investitionen/Einkäufe
– Vermietungen
– Wartungsnachbereitung und vorbeugenden Wartung.
– Verwaltung der Betreiber
– Unterstützung des technischen Büros bei der Auswahl der Ausrüstung für die Projektdurchführung
Die Verwaltung der Baustelleneinrichtungen für alle Projekte in Côte d’Ivoire. Dazu gehören die Einrichtung provisorischer Büroräume, Sanitär-, Strom- und IT-Anlagen und alles andere, was dafür sorgt, dass die Teams auf der Baustelle unter guten Bedingungen arbeiten können.
Die Verwaltung der gemeinsamen Leistungen beim F-Turm. Das heißt, ich bin an der logistischen Koordination der verschiedenen Mitauftragnehmer auf der Baustelle des F-Turms beteiligt: Verfolgung der Baustellenlieferungen, der Logistik vor Ort sowie des Transfers mit dem Lager.
Leitung der Betonproduktion für das F-Turm Projekt.
Wie sind Sie ohne eine digitale Lösung wie Teamoty zur Verwaltung Ihrer Baustellenlogistik ausgekommen?
Welche Tools haben Sie verwendet?
Es wurden keine Tools verwendet, die Informationen wurden vor Ort durch Mundpropaganda, SMS, E-Mail, WhatsApp usw. weitergegeben. Das Hauptproblem war, dass wir durch den verfügbaren Platz relativ eingeschränkt waren: Wir haben evakuiert, wenn wir keinen Platz mehr hatten und geliefert, wenn wir Platz hatten. Wir nutzen unser Lager außerhalb des F-Turms-Geländes, um die Verlagerung von Materialien von einem Standort zum anderen zu gewährleisten und/oder als Pufferraum für Lieferungen.
Welche Beschränkungen haben Sie festgestellt?
Da keine Tools zur Verfügung standen, war es schwierig, Lieferungen und andere Transfers von Material/Ausrüstungen zu verfolgen und eine gewisse Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten.
Ohne Hilfsmittel war es kompliziert, die Baustellenlogistik intern zu handhaben. Mit dem Start der Subunternehmer wäre dies zur Hölle geworden.
Welche Bedürfnisse ergaben sich aus diesen Zwängen?
Wir haben mehrere Punkte identifiziert:
– In der Lage sein, Lieferungen zu koordinieren
– Koordinierung von Transport- und Fördergeräten
– Strukturierung der Lagerbereiche
Was waren Ihre Erwartungen an eine digitale Lösung wie Teamoty?
Unsere Erwartungen bestanden hauptsächlich darin, den logistischen Teil zu erleichtern, aber auch die Rückverfolgbarkeit und Nachverfolgung von Daten zu gewährleisten.
Wie verwenden Sie Teamoty bei Ihren Projekten?
Teamoty wurde so früh wie möglich im Projekt eingerichtet, um die Teams von Anfang an mit der Nutzung einer neuen Software vertraut zu machen, da wir alle wissen, dass die Einführung eines Tools während eines Projekts schwieriger zu bewerkstelligen ist.
Wir verwenden Teamoty derzeit für die Logistik, nur auf der Baustelle des F-Turms und für das Lager, da es sich um die Baustelle mit mehreren Beteiligten handelt und BESIX die Verantwortung für die logistische Koordination aller Beteiligten trägt.
Wir verwenden Teamoty für die Verwaltung des Betons. Das ermöglicht eine Rückverfolgbarkeit der Bestellungen, aber auch einen Genehmigungskreislauf vor der Produktion.
Die Verwaltung der Lieferbereiche erfolgt in Teamoty durch die Zuweisung von Entladezonen. Da alle Lieferungen im Teamoty Logistics System erfasst werden, ist es einfach, die Lieferungen zu verwalten und zu wissen, für welchen Beteiligten die Lieferung bestimmt ist und somit auch die Zone, in der abgeladen werden muss.
Ein weiteres Ziel von Teamoty ist es, die Verteilung der Lieferungen innerhalb der Baustelle zwischen den Abladezonen und dem endgültigen Einsatzort zu gewährleisten.
Teamoty ermöglicht es Ihnen auch, die Reservierungsplanung für Fördergeräte zu verfolgen.
Welchen Mehrwert bringt die Teamoty-Lösung heute für Ihre Projekte?
Im Moment wird die Lösung noch nicht zu 100 % für die Logistik genutzt, da wir uns noch in der Rohbauphase befinden. Das Betonmodul hingegen wird bereits gut genutzt, was die Planung der Lieferung von Zuschlagstoffen für das Kraftwerk und die Planung der Betonproduktion ermöglicht.
Auf welche Herausforderungen kann diese Digitalisierung in Ihrem Unternehmen reagieren?
Im Moment ermöglicht sie mit dem Betonmodul, die Planung des Betonwerks und den Validierungskreislauf für Anfragen zu gewährleisten.
Das Ziel bei der Einführung von Tools wie Teamoty ist es, die Überwachung in einer bereits bestehenden Plattform mit einer guten Struktur und einem Rahmen zu gewährleisten, in der alle Daten gespeichert werden.
So können alle Informationen in einer einzigen Plattform zentralisiert werden, auf der die Teams gemeinsam arbeiten. Das Ziel ist es kollaborativ zu arbeiten und die Datenerfassung und -speicherung zu verbessern. Es ist unmöglich, die gleichen Ergebnisse mit einem Excel zu erzielen, man braucht ein spezielles Tool, in dem alles bereits für die Baustellen gedacht und durchdacht ist.
Wie begleitet Teamoty seine Einsätze?
Teamoty bietet eine Lösung mit zwei Validierungsebenen. Dieses Validierungssystem (das es in Excel nicht gibt) ermöglicht es, den Kreislauf jedes Lieferauftrags zu verfolgen.
Das Ziel ist es, die Daten in einem Tool zu zentralisieren und zusammenzufassen, um die Baustelle in Echtzeit verfolgen und die Projekte im Voraus analysieren und korrigieren zu können.
Seit wann nutzen Sie die Teamoty-Lösung?
Wir haben Teamoty zu Beginn des Projekts im September 2021 eingeführt.
Was ist Ihr Verhältnis zu den Teams von Teamoty?
Sehr gut, sie sind sehr reaktionsschnell und höflich.
